externes Controlling
Mittelständisches Unternehmen aus der Dienstleistungsbranche
01
Ausgangssituation
Das Unternehmen möchte seine Liquidität längerfristig prognostizieren, um Kosten-, Investitions- und Personalentscheidungen besser abzusichern.
02
Maßnahmen
- Erstellen einer mittelfristigen Bilanzplanung (aktuelles Jahr und 1-2 Folgejahre)
- Simulation von Änderungsprozessen vor dem Hintergrund dieser Planung
- Benchmarking der in den Planungsrechnungen simulierten Entscheidungen gegen den Ist-Stand aus der Buchhaltung
- Realisieren einer vollständigen Soll-Ist Analyse bis auf die Mitarbeiter- & Kontenebene
03
Ergebnis
- präzise Liquiditätsprognosen, dadurch Stabilisierung und nachhaltige Verbesserung der Liquidität
- deutlich verbesserte Entscheidungsgrundlagen für die Geschäftsleitung bei Investitions- und Personalentscheidungen