externes Controlling

Mittelständisches Unternehmen aus der Dienstleistungsbranche

01

Ausgangssituation

Das Unternehmen möchte seine Liquidität längerfristig prognostizieren, um Kosten-, Investitions- und Personalentscheidungen besser abzusichern.

02

Maßnahmen

  • Erstellen einer mittelfristigen Bilanzplanung (aktuelles Jahr und 1-2 Folgejahre)
  • Simulation von Änderungsprozessen vor dem Hintergrund dieser Planung
  • Benchmarking der in den Planungsrechnungen simulierten Entscheidungen gegen den Ist-Stand aus der Buchhaltung
  • Realisieren einer vollständigen Soll-Ist Analyse bis auf die Mitarbeiter- & Kontenebene


03

Ergebnis

  • präzise Liquiditätsprognosen, dadurch Stabilisierung und nachhaltige Verbesserung der Liquidität
  • deutlich verbesserte Entscheidungsgrundlagen für die Geschäftsleitung bei Investitions- und Personalentscheidungen