Controlling
Betriebliche Liquiditätsoptimierung
mittelständisches Handwerksunternehmen
Ausgangssituation
Das Unternehmen mit 30 Mitarbeitern arbeitet erfolgreich. Einer positiven Ertragslage steht jedoch eine sehr angespannte Liquidität gegenüber. Diese soll verbessert werden.
Maßnahmen
- Prozessanalyse und Ursachenermittlung
- zeitliche Abbildung und Verfolgung aller betriebswirtschaftlichen Prozesse im Unternehmen
- Erarbeitung verbesserter, sicherer und einfacher Prozesse bei
- interner Auftragsabrechnung,
- Nachkalkulation,
- und Rechnungsstellung.
Ergebnis
- Vorziehen von Fälligkeiten in Höhe von 1.5 Monatsumsätzen 6 Monate nach Beginn der Analyse
- Nachhaltige Verbesserung der Liquiditätssituation ohne erneute Kreditaufnahme